1、首先，要做好会议前的准备工作。比如提前了解会议主题、目的任务，会有哪些人参加，主要的流程是什么，有哪些资料可以提前掌握，自己在会议担任的角色或能做的事情，心中有个大概，提前做好资料或其它的准备。

2、后一部分为布置本周乃至下周要完成的人事工作内容，明确责任分工。布置人事工作更为重要的一点，要提出人事工作完成的标准和要求，让HR能够按照规矩和要求去做事，知道如何去干，干成什么样。

3、三是做好会议总结。包括会议达成的目标对自己工作的推动，在别人的发言中，有什么是自己能够学习吸收的，自己会议上的表现还有哪些可以改进的地方。多总结，多反思，多学习，能力自然会提升。

4、简明扼要，突出最有利的优势特质！

5、对未来发展的意见和建议。

6、经验交流发言，包括文字材料宣读和脱稿口述，还有文稿经验传阅。其核心是把自己在工作中摸索总结和创造的具有普遍指导意义的东西，规纳整理出来，介绍给同行，以便更多的人在工作中直接运用，以提高工作效率和增加收益，还可以利用经验改变工作局面。

7、首先非常感谢大家对我如此的信任，这样的支持我就任这个职位，我深知这个位子的重要性，它包含着大家对我的信任与期望!能够得到大家的信任是我的光荣，现在公司在领导及员工的带领下取得不菲的业绩和效益。

8、开会的内容。

9、总结自己的成绩以及不足，问题要分析其根本原因；尽可能全面地反映出一年的工作情况。

10、要把握好陈述的时间。陈述时间不要过长，太长恐怕会让面试官觉得你说话没重点，啰嗦又磨叽，而且很可能还没等到你要介绍自己特质的时候，面试官已经准备打断你的发言了。

11、陈述中要注意突出自己的几项对争取工作机会最为有利的特质，如解决问题能手、充满创意、小心谨慎、与人相处融洽、合群、组织力高等等。

12、人事部门开会，在内容的安排上也要有所选择和侧重。在内容的安排上，一般分为两个部分，前一部分为上一周布置的人事工作的小结，督促、检查各位HR的落实、执行情况，分析可能存在的问题以及需要跟进的措施、对策。

13、二是在会议上要认真倾听，积极发言。认真听参会人员的发言，认真阅读会议资料，如果有发言的机会，要大方的讲，敢于表达，有理有据。

14、用事实和数据说话，客观总结；切忌空话大话，夸夸其谈；目标和计划要分解落实，要有具体可行的方法。

15、不是事无巨细，也不是月总结或者周总结的堆砌，一定要抓住这一年来的工作重点和几个突出的成绩、亮点进行阐述。

16、如果我们过去在工作中打过交道，有斗过智，交过锋。让我们忘掉一切，今天我们走进同一战壕，就是战友，希望在工作中既保有互相支持、相互帮助的友情，也要毫不含糊地履行各自的职责。我相信大家能分清公私，在xx公司领导的带领下，爱岗敬业，努力进取，做出优秀的业绩。

17、开会的时间。

18、面试的时候介绍自己的工作经历，首先要说明每段工作经历的起止时间，在哪家公司工作，公司的规模如何，公司具体是做什么产品，你是负责具体什么工作，什么职位，工作期间负责哪些项目，给公司创造了什么效益，有哪些业绩，这期间你收获了什么，有哪些经验教训等等。

19、需要注意的是，不要把会议变成推卸责任，相互指责的吵闹场，而要就事论事，聚焦目标，互相协作，持续提升，这需要会议主持人能够很好的把控全场，掌握节奏，引导大家向正确的道路行驶。

20、交流发言主要是为了某项工作总结的经验和方法同兄弟单位进行交流分享，达到相互借鉴学习，集思广益，促进工作的目的。经验交流发言是党政机关工作中一种非常常见的发言类型。日常工作中常见的写作误区就是把经验交流写成了工作总结或者工作汇报。

21、对自己经历过的好的总结跟别人来相互分享，相互学习

22、同时，作为人事部门领导，开会的时候不要太过严肃，必要的时候还需调解一下氛围，让大家充分融入其中，从而达到预想的开会效果。

23、如果会议涉及的人事方案、主题需要多听取HR的意见和建议，那部门领导尽量到后面再发言，让HR先说，这样便于充分吸收大家的意见，如果部门领导总是讲在前面，基本上把调性、要求、意见、想法都讲出来了，作为擅长理解领导意图的HR，自然不敢或不会再提出自己的见解和看法。

24、对不如意的，分析原因，找到难点，给出时间表。

25、如何开好会议的感悟与心得可以这样写：

26、人事部门开会，首先在时间上需要讲究。在开会的时间间隔上，没有必要像某些业务部门那样天天开晨会，毕竟人事部门与其它业务部门工作性质不同，不需要天天去盯、去布置、去落实、去检查，天天开晨会，HR会疲烦。

27、我们迫切盼望你们的到来，能带给我们更大的鼓励和动力，希望我们携手并肩互帮互助，祝愿我们双方企业的明天更美好！

28、今天来到咱们公司，在这里和大家见面很高兴。我除了有一定的勇气外，还出于对我们事业的不变的钟爱，出于公司领导对我有足够的相信，和大家的大力支持，希望我们公司的每一位成员，对自己的职业信心和情感，这种情感能够伴随我们今后工作与生活的始终。

29、人事部门作为一个特殊的部门，集聚了单位大批的精英和人才，毫不夸张地说，是一个单位“高手云集”的地方，而人事部门的会，更不是随便开的，有着潜在的规矩和内在的要求。

30、作为HR，一般口才都不差，所以作为HR的头，也就是部门领导，要注意自己发言的时机，如果会议涉及的人事方案、主题已基本成型，不再需要HR多发表意见和建议，那部门领导就首先发言，给会议主题定调。

31、今天我们以非常兴奋的心情欢迎xx公司领导率队莅临我公司检查指导工作！半年前我公司曾派人到贵公司学习企业改革转制经验，对我们的工作有较大的推进，再次感谢你们的支持和帮助！

32、提出意见要结合建议，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。

33、你可以从中选择三个重点来说，但记住，不要对简历中已经提及的内容不断地重复重复再重复。

34、开会的表达。

35、也不要等到半个月甚至一个月才开一次，这样时间上间隔太久，很多人事工作会因此而耽搁。一般一周开一次至两次较为合适，遇到临时任务，可以临时加开。每次开会的时间把握上，不宜太短，太短达不到效果，人事工作涉及政策性较强，该讲的没讲清楚，也不宜太长，显得啰嗦累赘，久而久之，HR也不会把开会放在眼里。

36、紧紧围绕部门目标进行讨论，对已完成的总结经验，提炼方法。对需努力的明确突破方向，提出具体步骤，并就协作达成共识。

37、人事部门开会，各家有各家的风格和调性，有开得死气沉沉，只听到部门主任一个人从头讲到尾的，也有开得过分活跃的，冒似大家都积极参与、踊跃发言，实则从头到尾大家都是在瞎扯、瞎闹，真正的主题一个都没解决。

38、工作的经验无疑是非常重要的，但如果没有一个先进而正确的理念指引，那是行之不远的。我个人体会，公司经营，就要外塑良好形象，内强执行力度，上下和谐，左右协调。

39、要围绕会议议题、会议主持人和主要领导同志发言的中心思想，说明会议中自己的心得和体会。

40、.职代会报告小组讨论发言应遵循下列顺序进行。（一）1,表明对报告整体内容的态度，即是否赞成还是反对。2，如果赞成就要简单说一下对其中的主要事项，重点任务和工作的感受和感想。3，可以针对报告中某一项重点工作提出相应的补充意见。使报告更加充实圆满。4，针对今年的生产经营方针目标，提出一些报告中没有的合理化建议，完善报告内容。

41、借这个机会，我想和大家谈谈公司经营的个人理念。

42、（二），如果对报告内客不同意，就要提出合理的反对意见，同时拿出自已的一套新的报告内客。阐述自已提出的年度方针目标，和重点任务和工作。并提请各位代表进行讨论并发表意见。

43、参加会议的心得和体会。

44、（三），最后自已将遵重最终表决的意见，完善和落实所通过的报告。